Popis produktu
Kniha Jaromíra Jezného je vysoce specializovaným náhledem na manažment a vedení společnosti, která vám poskytne množství praktických aplikovatelných nástrojů na zvládání různých dějů ve firmě. Autor v ní se skutečnou přesností fyzika mluví o manažerské logice a racionálním uvažování, které vám umožní do značné míry eliminovat váhání či nejistotu při strategickém rozhodování.
Z oblasti řízení lidských zdrojů se dozvíte, na základě jakých parametrů vybírat schopné lidi, jakým způsobem vést tým tvořivých, kreativních pracovníků, kdy a jak zaměstnance povyšovat na manažerské pozice a jak řešit profesionální a mezilidské střety názorů mezi vysoce kvalifikovanými pracovníky.
Dílo předestírá organizaci práce ve vysoce specializované konstruktérské firmě ZTS VVÚ Košice, která navrhuje, vyvíjí, tvoří a konstruuje specifická technicáé řešení pro několik vědeckých a specializovaných pracovišť a organizací, mezi které patří například CERN v Ženevě ve Švýcarsku.
UKÁZKA
„Manažéri, ktorí dokážu robiť viackrokové logické analýzy, nebývajú ochotní urobiť prvý krok, pokiaľ si nie sú istí, ako budú riešiť druhý, tretí, štvrtý alebo piaty. Naopak ľudia, ktorí nevedia predvídať, zvyčajne vykročia na prvý kameň, potom preskočia kaluž na druhý kameň, zistia, že odtiaľ už cesta nevedie, ďalej sa už pohnúť nevedia a zostávajú stáť v strede mláky. Niekedy sú procesy nezvratné a potom si ľudia narobia problémy, ktorým sa mohli ľahko vyhnúť, pokiaľ by sa dívali dostatočne dopredu.“
„Je nutné povedať, že svoj um a schopnosti predávajú ľudia, ktorí sú väčšinou pomerne tvrdohlaví. Sú plne presvedčení o svojej pravde a nakoľko svoju robotu dokonale ovládajú, ťažšie prijímajú poznámky okolia. Mnohokrát bývajú aj trochu márnomyseľní, no sú rozhodne vzdelaní a schopní. Ak ich ako manažér chcete tvrdo riadiť iba na báze silového vzťahu medzi nadriadeným a podriadeným, nebude to fungovať. Ako výkonný pracovník máte plnú právomoc rozhodovať a nesiete zodpovednosť, no s vaším rozhodnutím musí zamestnanec súhlasiť a stotožniť sa s tým, že ste rozhodli dobre. Bude vás neustále preverovať podľa kritérií správnosti a vhodnosti. Vzdelaní a schopní zamestnanci majú množstvo otázok a argumentov, ktoré neradím ignorovať. Vždy na ne treba rozumne odpovedať a logicky a racionálne argumentovať.“
„V bežnom živote sme obklopení fyzikálnymi javmi. Pohybujeme sa v gravitačnom poli, ktoré zmapoval už Newton, no existuje aj mnoho ďalších polí, ktoré sú okolo nás takisto – termické (tepelné) pole, optické alebo akustické. Ak ste si vedomý ich existencie a rozumiete im, dokážete deje, ku ktorým v nich dochádza, do značnej miery usmerňovať. A ak rozumiete tomu, akými zákonmi sa riadia deje v jednotlivých ‘poliach života’, stanú sa pre vás jasné a budete presne vedieť, prečo sa niečo deje tak alebo onak.“
„Na výrobu sa nie je možné dívať ako na súbor za sebou idúcich, jednotlivých a na sebe nezávislých krokov, ale ako na jeden obraz, jeden celok, kde jednotlivé etapy neexistujú samostatne, ale vytvárajú spoločnú mozaiku. Toto videnie má len dobrý konštruktér.“
„Existujú manažéri a celé organizácie, ktoré v záujme dodržiavania pracovnej disciplíny frekventovane využívajú nástroje trestov a sankcií. Aby človek pracoval v pohode, musí mať v práci zabezpečenú istú výšku komfortu. Túto latku komfortu majú ľudia nasadenú v rôznych výškach. Niekto má rád stres a štýl práce pod tlakom mu vyhovuje, iný preferuje voľnejšie tempo s väčšou dávkou tolerancie. Úlohou manažéra je dávať pozor, aby svojich ľudí primerane stimuloval. Pokiaľ ich „prestimuluje“, či už finančne alebo vo forme benefitov, začnú tieto prostriedky využívať čoraz viac na trávenie voľného času. A keďže peniaze majú, budú chcieť pracovať menej! Preto musí plat zamestnanca stimulovať nielen k oddychu, ale aj k práci, lebo inak svoju firmu kanibalizujete zvnútra.“
Recenze
Zatím zde nejsou žádné recenze.